Власти Москвы выплатят компенсации

Планируется выплатить компенсации около 3 тысячам москвичей. Постановление правительства Москвы на этот счет будет принято в ближайшие дни.

подробнее

Кризис в отношениях Москвы и Киева

Появилось заявлении Роспотребнадзор про несоответствия нормативам почти во всех образцах продукции украинской фабрике Roshen. Затем шоколад “сладкой империи” бизнесмена и политика Петра Порошенко – сторонника евроинтеграции Украины был запрещен для ввоза в Россию.

подробнее

В Минобороны России появится Центр робототехники

После разработок боевых роботов в вооруженных силах США, Минобороны России приняло решение создать Центр робототехники, работа, которого начнется уже в следующем году.

подробнее

Соблюдайте важное условие успешной работы

Вы в состоянии увеличивать продолжительность сотрудничества с вами людей, которых нанимаете, самыми различными способами. Один эффективный метод может удвоить ваши успехи в найме и сохранении хороших специалистов.


Одним из наиболее существенных условий длительной успешной работы является “самоотбор”. После 30 лет исследования профессиональных биографий тысяч служащих, эксперты обнаружили, что горячее желание работать именно на эту компанию, высказанное во время первого собеседования, является общим для большинства ведущих менеджеров и сотрудников на протяжении длительного периода.


Самоотбор имеет место в том случае, когда кандидат после собеседований с вами и с другими компаниями приходит к выводу, что работать он хочет только на вашу фирму. И если он соответствует всем параметрам — это замечательно.


Предлагаю вам в помощь такую стратегию. После проведения собеседования и принятия положительного решения уделите немного времени рекламе вашей компании. Расскажите кандидату о вашей политике, приоритетах, ценностях, правилах и нормах, которых вы придерживаетесь. Объясните, почему работа с вами сулит массу перспектив в плане карьеры. Отвечайте на любые возникающие вопросы.


После этого собеседование можно завершать. Попросите кандидата хорошенько все обдумать и вернуться к вам с окончательным ответом. Не торопитесь сразу же “заключить сделку”.


Когда через какое-то время кандидат возвращается и сообщает, что хочет получить эту работу и работать именно в вашей компании, поинтересуйтесь, “почему:’’ “Почему вы хотите работать именно здесь?”, ‘’Почему вы выбрали эту компанию, а не какую-либо другую?”. Затем выдержите паузу, дайте кандидату возможность изложить свою позицию.


Наконец спросите: “Как вы думаете, какую пользу вы могли бы принести нашей компании? Почему мы должны брать вас на эту работу?”


Тот кандидат, который вам нужен, обязательно приведет как минимум несколько причин, почему ему нужна именно эта работа, и будет разумен и убедителен. Вы почувствуете энтузиазм, стремление как можно быстрее приступить к делу и искреннее положительное отношение. Даже если ситуация на рынке труда достаточно сложная, принимайте решение о найме того или иного человека с исключительной осторожностью и тщательностью, как будто бы в вашем распоряжении находятся все возможные кандидаты и огромное количество времени. Когда кандидат будет уверен в том, что хочет работать в вашей компании, пусть он убедит вас, что ему нужна именно эта работа. Это самый верный признак будущей преданности и длительной успешной работы вашего нового сотрудника.


Между тем с опаской относитесь к тому, кто колеблется или не проявляет никакого энтузиазма по поводу предлагаемой должности. Будьте особенно осторожны, если кандидат хочет, чтобы его упрашивали, или пытается сравнивать вас с другими вероятными работодателями. Человек, которого приходится упрашивать согласиться на эту работу, чаще всего не отличается особой преданностью компании и, вполне вероятно, долго у вас не продержится.