Власти Москвы выплатят компенсации

Планируется выплатить компенсации около 3 тысячам москвичей. Постановление правительства Москвы на этот счет будет принято в ближайшие дни.

подробнее

Кризис в отношениях Москвы и Киева

Появилось заявлении Роспотребнадзор про несоответствия нормативам почти во всех образцах продукции украинской фабрике Roshen. Затем шоколад “сладкой империи” бизнесмена и политика Петра Порошенко – сторонника евроинтеграции Украины был запрещен для ввоза в Россию.

подробнее

В Минобороны России появится Центр робототехники

После разработок боевых роботов в вооруженных силах США, Минобороны России приняло решение создать Центр робототехники, работа, которого начнется уже в следующем году.

подробнее

Разбрасывайте сети как можно шире

Подбор персонала — это постоянная обязанность любого руководителя, как, например, ответы на телефонные звонки и различного рода запросы для других сотрудников. Компания ежедневно ищет новых клиентов, точно так же руководители, не прекращая, ищут новых работников. Нехватка талантливых людей — единственное препятствие для вашей способности достигать больших и лучших результатов.


В прежнее время мы начинали поиск новых сотрудников только тогда, когда появлялась свободная вакансия или возникала острая необходимость в таком сотруднике. В настоящее же время вы должны пребывать в постоянном поиске новых кадров. Вы должны все время быть начеку и держать ухо востро, ни на секунду не прекращая искать лучших людей, которые в дальнейшем будут работать на вас. Это бесконечная работа, успех которой в значительной мере определит вашу значимость как руководителя.


Важный этап процесса вербовки заключается в отборе достаточного количества подходящих кандидатов. Чем их больше, тем выше шансы найти самых лучших людей.


Нужных людей можно отыскать в самых различных местах. Прежде всего, проведите исследование внутри вашей собственной компании. Разошлите письменное описание по компании и объявите всем, что ищите кандидата, соответствующего данным характеристикам.


Общее правило гласит, что обычный человек знает по имени около 300 людей. Узнав о поиске кандидата на должность, буквально все ваши сотрудники будут постоянно об этом помнить и иметь в виду возможность встречи с таким человеком в процессе своей деятельности.


Многие компании практикуют премиальные выплаты тем сотрудникам, которые находят подходящего для определенной должности человека. Пообещав вознаграждение своим людям за результативное содействие в поисках, вы тем самым заставите их искать и направлять потенциальных кандидатов непосредственно к вам.


Одна компания заполняет подобным образом более 90 % вакансий. Она выплачивает 500 долларов за каждого человека тому, кто его направил. Еще 500 долларов выплачиваются в случае, если новый сотрудник отработал полгода, и еще 500 — если он проработал целый год. Использование подобного метода обеспечивает данной компании постоянный приток хороших специалистов и экономит средства на рекламу и оплату кадровых агентств.


Второй важный источник потенциальных работников — личные связи. Это могут быть как ваши собственные знакомые, так и люди, которых вам рекомендуют. Составив письменное описание, распространите его среди всех знакомых вам людей — они, вполне вероятно, могут столкнуться с человеком, которого вы ищете. Попросите их направлять к вам всех, кто, по их мнению, соответствует составленному описанию.


Проинформируйте своих клиентов, банкиров, поставщиков, друзей, знакомых и даже тех людей, с кем контактируете редко (адвокаты, бухгалтеры, деловые партнеры и так далее). Разбрасывайте сети как можно шире.


Еще один неисчерпаемый источник высококлассных специалистов — это кадровые агентства. В зависимости от размера вашего бизнеса, кадровые агентства в состоянии сэкономить вам огромное количество времени, денег и усилий в поисках и отборе необходимых вам людей. Самое главное при работе с кадровыми агентствами — иметь четкое, подробное описание нужного вам человека. Этим вы облегчите им задачу по подбору и определению в их банках данных тех людей, в которых вы заинтересованы и которые идеально подходят для вашей работы.


Можете воспользоваться газетным! объявлениями. Раздел “вакансии” в газете “Sunday” — наилучшее место для размещения объявлений. Здесь главное — быть исключительно точным в описании предлагаемой должности и уметь выбрать нужного кандидата из всех, кто откликнется на ваше предложение. Почти 85 % людей, отвечающих на газетные объявления о найме, не соответствует предъявляемым требованиям, и после ознакомления с резюме или телефонного разговора вы сразу можете отклонить их кандидатуры. Если вы обеспечите вашего секретаря или помощника списком контрольных вопросов, то они могут делать эту работу за вас.


Возможно, наиболее актуальный и популярный на сегодня источник трудовых ресурсов — это Интернет. Одна восьмая всех вакансий на сегодняшний день заполнена благодаря объявлениям в Интернете, хотя всего несколько лет назад их количество было равно нулю. Сайты, предоставляющие компаниям возможность найти нужных людей, позволяет провести это быстро, эффективно и недорого. Кроме этого, они доступны абсолютно всем. Поэтому, занимаясь подбором кадров, не упускайте их из виду. Сайт вашей компании обязательно должен иметь ссылку “Свободные вакансии”, открывающую страницу с описаниями свободных в настоящий момент вакансий и анкетой, которую кандидат может заполнить и отправить.


Пользуетесь вы Интернетом постоянно или нет, но многие работодатели требуют, чтобы анкеты и запросы присылались именно через него, а не посредством обычной почты. Этот способ наглядно демонстрирует уровень владения компьютером и знание Интернета, что на сегодня немаловажно, Это также позволяет менеджерам быстро просматривать несколько анкет сразу и оперативно на них реагировать.


Очень часто упускаются из виду такие важные источники ресурсов, как университеты. Средний возраст студентов — около 28 лет, а причина, по которой они посещают занятия, — желание усовершенствовать свои знания, чтобы найти хорошую высокооплачиваемую работу. Они дисциплинированны, самостоятельны, демонстрируют высокий уровень личной инициативы. Вам как раз это и нужно.


Обратитесь в несколько университетов и переговорите с проректором по учебной части. Объясните ему, какого именно человека ищете и на какую конкретно должность. Это можно сделать как по телефону, так и при личной встрече. Вышлите проректору копию с описанием кандидата и должности вместе с сопроводительным письмом. Попросите направлять к вам на собеседование всех подходящих студентов. Такая стратегия часто дает: хорошие результаты.


На поиск подходящих кандидатов требуется довольно много времени. Иногда на это уходит несколько месяцев, особенно если вы ищете человека на ответственную должность. Поэтому подбор персонала не следует откладывать на последний момент. Им необходимо начать заниматься заранее, еще до того, как вам могут понадобиться люди той или иной квалификации.