Власти Москвы выплатят компенсации

Планируется выплатить компенсации около 3 тысячам москвичей. Постановление правительства Москвы на этот счет будет принято в ближайшие дни.

подробнее

Кризис в отношениях Москвы и Киева

Появилось заявлении Роспотребнадзор про несоответствия нормативам почти во всех образцах продукции украинской фабрике Roshen. Затем шоколад “сладкой империи” бизнесмена и политика Петра Порошенко – сторонника евроинтеграции Украины был запрещен для ввоза в Россию.

подробнее

В Минобороны России появится Центр робототехники

После разработок боевых роботов в вооруженных силах США, Минобороны России приняло решение создать Центр робототехники, работа, которого начнется уже в следующем году.

подробнее

Практикуйте полное вовлечение в работу

Современные эксперты считают, что средний сотрудник работает сегодня менее чем в половину силы. По некоторым исследованиям почти 55 % работников “не вовлечены” в свою работу. Они машинально выполняют обязанности, создают видимость напряженной деятельности и делают ровно столько, чтобы не быть уволенными.


Один из самых ценных вкладов, который вы можете сделать для компании, — это поспособствовать созданию атмосферы, где бы люди наслаждались работой и постоянно стремились к совершенствованию профессионализма. Вовлечение в процесс — невероятно эффективный способ для достижения вышеозначенной цели.


Прежде считалось, что работники должны испытывать чувство глубокой благодарности за предоставленную работу. Они приходили на свое место и делали то, что от них требовалось. Вечером уходили домой. Сегодня, однако, ситуация принципиально изменилась. Работники желают быть полностью вовлеченными в работу. В действительности, “пребывание в курсе событий” считается важнейшим источником получения удовлетворения от работы, находясь, согласно опросу многих служащих, на шкале ценностей выше заработной платы и пособий.


Нет лучшего способа сформировать команду высокомотивированных людей, чем собрать их вместе для бесед, обсуждений, дискуссий, решения проблем, планирования, простого обмена информацией, идеями и мнениями. Это ключ к созданию сплоченной команды победителей.


Один из моих клиентов, президент крупной фирмы-дистрибьютора, рассказал, что было время, когда в течение двух лет его компания катастрофически теряла деньги и оказалась на грани банкротства. Как-то он посетил мой семинар, где узнал о необходимости еженедельных встреч сотрудников на всех уровнях. В его фирме подобные собрания не проводились уже несколько лет, и он решил попробовать наверстать упущенное.


Когда он созвал своих менеджеров на первое собрание, те отнеслись к мероприятию крайне подозрительно. Они сидели, скрестив руки на груди, и редко вступали в разговор. Но после двух или трех открытых встреч барьеры начали постепенно рушиться. Менеджеры стали вносить свои предложения по увеличению объема продаж, уменьшению расходов и увеличению доходов. За шесть месяцев компания поднялась на ноги.


Каждый менеджер еженедельно стал проводить собрания со своими сотрудниками. Психологический климат внутри фирмы разительно изменился: исчезли страх и недоверие, а их место заняли открытость и энергичность — причем за довольно короткое время. Та деятельность, которая раньше была убыточной, стала приносить доходы. Компания набирала обороты. Мой клиент признался, что еженедельные собрания спасли его фирму от банкротства.


Собрания вам необходимо проводить минимум раз в неделю. На нем должны присутствовать все те, кто подчиняется непосредственно вам. На таких встречах в повестку дня обязательно нужно включить выступления всех участников. Все без исключения должны получить возможность выступить с небольшим докладом и рассказать, чем они в настоящий момент занимаются, как идут дела, есть ли успехи, какие у них есть предложения и какого рода помощь может понадобиться. Все принимают участие в обсуждении и делятся своими затруднениями и разочарованиями. Руководитель делает пометки и в ответственные моменты включается в дискуссию.


Вы будете приятно удивлены, насколько быстро благодаря подобным встречам установятся крепкие дружеские и доверительные отношения между членами коллектива. Все проблемы будут решаться легко и быстро; люди начнут делиться своим личным жизненным и профессиональным опытом; кроме того, — и это самое главное — они начнут вместе смеяться и ощущать себя частью команды и частью компании в целом.


Чем больше вы вовлекаете своих сотрудников любого уровня в решение каких-то вопросов, тем выше их мотивация и тем больше энтузиазма они проявляют. Вовлечение в процесс — один из самых быстродействующих и высокоэффективных методов, при помощи которого вы можете создать команду, отличающуюся невероятной производительностью труда.